B&W: ‘We kunnen veel energie in toekomst steken’

Het blijven best pittige jaren voor Aalsmeer, we moeten als gemeente op elke cent letten, de burgers zullen meer zelf moeten doen. Maar de burgemeester en de wethouders zien ondanks alles een financieel gezonde periode 2015-2018 in het verschiet.

Op een persmeeting in het raadhuis gisternamiddag over hun plannen voor de naaste toekomst laten ze vooral hun bestuurlijke ambities doorschemeren. Ze zijn vol vertrouwen, al maken ze het niet mooier dan het is. Investeren in belangrijke dingen, waar mogelijk en zeker waar nodig – dat willen ze. Veel van wat ze noemen is nog erg abstract en vaag, maar het ligt goed in het gehoor.

Weeklagen en doemscenario's schetsen? Daar doen ze niet aan. Daar zitten de vijf bestuurders te positief gestemd voor op een rijtje, met burgemeester Jobke Vonk in het midden. Vooral de oudgedienden Ad Verburg (CDA) en Gertjan van der Hoeven (AB) zetten hun beste beentje voor. Tom Verlaan (CDA) en Jop Kluis (AB) stellen zich bescheidener op, als nieuwkomers.

Verantwoord
Vonk is “bijzonder blij” met de sluitende begroting de komende vier jaar. Volgend jaar is er een eenmalig negatief saldo van € 200.000. In 2016 staat de teller € 78.000 in de plus, in 2017 € 654.000 en in 2018 € 339.000. Het negatieve cijfer in 2014 vindt ze “goed uitlegbaar” en de voorgenomen “stevige” investeringen zijn “verantwoord”.

Dat Aalsmeer zich in een “financieel solide positie” bevindt, zit hem volgens Van der Hoeven in de “structurele ingrepen” in de gemeentefinanciën tijdens de vorige B&W-periode. “Als er tegenvallers zijn, kunnen we die oplossen,” stelt hij. “Er is ruimte om te investeren. We kunnen veel energie steken in de toekomst van Aalsmeer.”

Zelfstandig blijven
De burgemeester en wethouders zijn, zoals Jobke Vonk zegt, “trots” op de ambtelijke samenwerking met Amstelveen, zoals die sinds januari 2013 bestaat. “Duidelijk is dat Aalsmeer een zelfstandige gemeente is, én blijft. Het samenwerkingsmodel is uniek in Nederland en dat willen we nadrukkelijker uitdragen,” aldus de burgemeester.

Die lokale eigenheid moet je volgens Van der Hoeven niet overdrijven. Die zit in “tien procent” van wat je als gemeente doet. Dáár moet je trots op zijn, dát moet je meer naar buiten uitstralen. De resterende 90% is overal nagenoeg hetzelfde.

Hoe anders Aalsmeer dan Amstelveen is? Aalsmeer heeft zijn evenementen, zijn tuinbouwwortels en zijn watersport, Amstelveen niet. Zoals Aalsmeer het goede van de buurgemeente overneemt, zo gebeurt dat andersom eveneens. Van der Hoeven durft de stelling aan dat “Amstelveen in zijn evenementenbeleid Aalsmeer gaat volgen”.

Evenementenbeleid
Dat evenementenbeleid kwam gisteren niet uit de lucht vallen. Vonk had het even eerder genoemd als iets wat “zo belangrijk voor dit dorp” is. “De Pramenrace, de Feestweek, dat willen we graag behouden.”

Omdat de evenementen groter worden en meer bezoekers, ook Aalsmeerders, trekken en de landelijke regelgeving verscherpt, is het nodig het beleid aan te passen. Volgens haar is er een betere ambtelijke ondersteuning op komst en wordt er gewerkt aan een softwarepakket dat het eenvoudiger maakt voor vrijwilligers om vergunningen aan te vragen.

Niet vlekkeloos
Ad Verburg (zorg, economie, onderhoud openbare ruimte, verkeer) mag als eerste zijn speerpunten voor komend jaar opsommen. De omwenteling in de zorg – de gemeente neemt vanaf januari het meeste van het rijk over – kenschetst hij als een “uitdaging van formaat”. Door het “heel slim en efficiënt inzetten van veel minder geld” denkt hij het te kunnen redden. De start zal volgens hem evenwel “niet vlekkeloos” verlopen.

“Uitgangspunt is dat het niet ten koste van de kwaliteit mag gaan en niemand mag tussen wal en schip vallen. Wél doen we een groter beroep op de mensen zelf en hun omgeving, op samenredzaamheid.”

Extra inzet
Verder gaat Verburg achterstallig onderhoud aan onder meer bruggen en wegen wegwerken en zich hard maken voor betere busverbindingen met Kudelstaart (de openbaarvervoersconcessies lopen over twee jaar af). Ook zal de wethouder “nog sterker de samenwerking met ondernemers zoeken” en de winkelleegstand aandacht geven.

Daarnaast zal Verburg zich gezien de sterk veranderende marktsituatie “extra inzetten voor de Greenport Aalsmeer”, waaronder de regionale bloemen- en plantensector valt met alles erop en eraan.

Klaar
Zijn collega Gertjan van der Hoeven (jeugdzorg, onderwijs, cultuur, ruimtelijke ordening) zegt ervan “overtuigd” te zijn dat de ambtelijke organisatie “klaar” is om de jeugdzorgoperatie uit te voeren. Als dat vereist zou zijn, is hij bereid de bakens in het bestaande preventieve jeugdzorgbeleid te verzetten.

Ook zet hij, samen met het onderwijs en andere betrokkenen, “de eerste stappen” naar een onderwijsvisie; een thema wordt passend onderwijs. De wethouder gaat de laaggeletterdheid, waarvan ook in Aalsmeer sprake is, aanpakken, met bibliotheek en vrijwilligersorganisatie.

Kinderburgemeester
En ja, het is niet onverwacht, de kinderburgemeester komt eraan en het jongerenlintje voor wie iets bovengemiddelds presteert. Maar of er ook een jeugdraad komt – een wens die naar voren kwam in het jongerendebat vóór de gemeenteraadsverkiezingen begin dit jaar – is de vraag. “Zitten de jongeren te wachten op vergaderingen? Of moeten we moderner vormen vinden?” filosofeert Van der Hoeven. “Belangrijk is de jeugd de aandacht te geven die ze verdienen.”

Van der Hoevens vergeet zijn troetelkindje sport niet. FC Aalsmeer, de Hornmeersporthal, kunstgras bij RKDES, hij loopt ze even langs. Maar ook roert hij “goede sportvoorzieningen” aan voor mensen met beperkingen en voor de vele senioren die te weinig sporten. Verder zal hij zich richten op sportuitval bij tieners.

De taken van het Cultuurpunt Aalsmeer en de cultuureducatie op scholen worden uitgebreid. Van de plannen voor het Hornmeergebied stelt Van der Hoeven zich veel voor. “Die zijn voor Aalsmeer een heel belangrijke impuls.” Op het gebied van handhaving gaat hij voort op de ingeslagen weg. Sterker nog, hij spreekt over “extra geld om handhavingsprojecten uit te voeren”.

40% scheefwonen
“Bij 40% van de woningen in de sociale sector is sprake van scheefwonen,” meldt wethouder Tom Verlaan (wonen, Schiphol, wijken, vastgoed). Dat betekent dat er te weinig woningdoorstroming is en dat baart hem ernstig zorgen. Zijn credo: “Ieder mens moet goed kunnen wonen in een woning die voor hem bestemd is.” Dat geldt volgens hem ook voor starters, senioren en arbeidsmigranten.

Verlaan wil het wijkoverleg verder vooruithelpen. Buurtbewoners moeten er niet alleen praten over “scheve stoeptegels”, de “sociale samenhang” moet er eveneens aan bod komen. Bovendien komt hij met een “nieuwe visie” op vastgoed, waar sprake is van leegstand en inefficiënt gebruik. Schiphol, met name de lasten ervan, blijft zijn speciale aandacht houden.

Toerist stad uit
Een nieuwe wethouder, een nieuw geluid: Jop Kluis (duurzaamheid, natuur, recreatie) zweert de volstrekt onbegrijpelijke term &2=1 af en praat voortaan, zoals dat in de kolommen van deze website al jaren gebeurt, over de Tuinen van Aalsmeer. Dat is de serie nieuwbouwprojecten rond de Burgemeester Kasteleinweg. Het, knellende, contract met de projectontwikkelaar is herzien en Kluis stuurt aan op snelle voortgang. “Het is een blok aan ons been en kost ons dagelijks geld.” Hij ziet er reële mogelijkheden voor socialehuurwoningen.

Duurzaamheid wil Kluis voortaan breder aanvliegen, niet alleen in termen van klimaat- en CO₂-neutraal. De wethouder gaat een visie schrijven over recreatie en toerisme. Nieuwe “kansen” zegt hij volop te zien, zoals camperplaatsen, arrangementen en oeverrecreatie. Hij wil aanhaken bij Amsterdam dat “de behoefte heeft toeristen de stad uit te krijgen”. Die zorgen in de brede Amsterdamse regio voor een omzet van € 11 miljard. Kluis: “Reden om er fors op in te zetten.”

Foto's: de persconferentie van B&W over de programmabegroting 2015 en het collegeprogramma 2014-2018 gistermiddag, van boven naar beneden portretten van burgemeester Jobke Vonk en de wethouders Ad Verburg, Gertjan van der Hoeven, Tom Verlaan en Jop Kluis. (foto's Arjen Vos)