(Update onder artikel) Door: Conny Vos. Einde van het schooljaar sluit Openbare Daltonschool Kudelstaart definitief de deuren. Dat bericht kwam als donderslag bij heldere hemel voor de ouders en de leerlingen. Zij werden net voor de voorjaarsvakantie op de hoogte gesteld. “We hadden een informatieavond georganiseerd waarin we het nieuws bekendgemaakt hebben. Niet alle ouders waren daarbij aanwezig, dus dezelfde avond hebben we nog een bericht rondgestuurd,” vertelt directeur Sandra Hof, “natuurlijk waren er veel vragen en die ruimte hebben we gegeven. De ouders reageerden verschillend. De één was verdrietig, een ander boos en weer een ander was begripvol.”
De beslissing volgt na een aanhoudende daling van het aantal leerlingen, waardoor het niet meer haalbaar is om de school nog open te houden. “Per jaar verdwijnen er twintig scholen. Onder de 162 leerlingen vindt de gemeente dat de school te klein is geworden. Toen ik zes jaar geleden begon als directeur hadden we acht groepen. Nu nog maar vier. Na de zomervakantie gaan achttien kinderen weg en dan blijven er nog maar zo’n zestig over.” Het is moeilijk de daling van het aantal leerlingen te duiden. Sandra denkt dat het vooral komt doordat buren aan elkaar vragen waar hun kind naartoe gaat en de meeste kinderen uit Kudelstaart gaan naar de naastgelegen Antoniusschool.
Veel geprobeerd
“We hebben veel geprobeerd om een sluiting af te wenden. In 2022 zijn we gefuseerd met OBS Samen Een en in januari zijn we na een traject van vijf jaar een Daltonschool geworden. Ook zou er een nieuw gebouw komen, waar we samen met KC De Ruimte in zouden trekken, maar door de gemeente werd een streep gezet door een nieuw schoolgebouw en die samenwerking is uiteindelijk niet doorgegaan. De medezeggenschapsraad heef voorgesteld om een Dalton-dependance van de Antoniusschool te worden, maar ook dat heeft het niet gehaald,” verklaart Sandra teleurgesteld.
Oog voor behoeften
Sandra is nog steeds enthousiast over de keuze voor het Dalton-onderwijs en vindt het jammer dat dit nu verloren gaat. “We hebben dit proces met elkaar vormgegeven en ik zie hoe dat door de kinderen, leerkrachten en ouders gedragen wordt. Het is zo zuur als je onze leerlingen ziet en hun behoeften. Dit is een kleine school met een andere leermethode. Het is niet dat de leerkracht zendt en dat de leerlingen allemaal moeten luisteren naar de instructies, ook al begrijpen ze de leerstof al. Onze leerlingen moeten doelen halen. Ze leren zelfstandigheid, samenwerken, plannen en gedragen zich netjes. Kinderen bloeien hier op. De sluiting heeft grote impact op de kinderen. Ik hoop heel erg dat daar straks oog voor is als ze op een andere school terecht komen.”
Terugkijkend denkt de directeur aan de vele mooie dingen die ze als school ondernomen hebben zoals de kledingruilbeurs die drie leerlingen uit groep 8 hadden georganiseerd en het vogelvoer dat ze voor kerst hadden gemaakt en verkocht waarvan de opbrengst was voor Stichting Jarige Job en de Dierenambulance. “Met veel creativiteit en organisatietalent kun je veel doen. Een leerkracht is met zestien leerlingen gratis naar Madurodam geweest.” Afgelopen september vierde de school haar vijftigjarige bestaan met een reünie, nog onwetend van het naderende onheil.
Team aangeslagen
Ook bij de leerkrachten sloeg het nieuws in als een bom. “Sommigen werken hier langer dan ik. Je hebt echt iets opgebouwd met elkaar. Ik heb het hen verteld voor de kerstvakantie. Ze zijn allemaal aangeslagen.” Het team bestaande uit acht leerkrachten en vijf medewerkers wordt ondersteund bij het zoeken naar een andere werkplek. Ze krijgen alle tijd en gelegenheid om bij andere scholen te gaan kijken. Wat Sandra hierna zelf gaat doen? Daar is ze nog niet mee bezig.
Binnen het dorp zijn nog twee andere scholen, de Antoniusschool en het protestant-christelijke Kind Centrum De Ruimte. Met deze scholen zijn afspraken gemaakt dat de leerlingen daar terecht kunnen, maar dat ze wachten met het overnemen tot na de zomervakantie zodat er geen leegloop ontstaat. Kinderen die liever Dalton-onderwijs willen blijven volgen, zullen daarvoor naar Mijdrecht en Zevenhoven moeten. Officieel hoeft de school pas in 2027 de deuren te sluiten, dus als ouders erop staan, moet de school onderwijs blijven verzorgen, maar Sandra raadt dat sterk af.
Afscheid
“Er is geen draaiboek voor het sluiten van een school. Het primaire onderwijsproces gaat nog gewoon door. Ik zorg ervoor dat het team geen last heeft van de organisatorische afhandeling. We hebben vrij nieuw meubilair. Ik heb nog geen idee wat we daarmee gaan doen, dat antwoord komt wel. Het is ook niet bekend wat de gemeente met het gebouw gaat doen; het heeft een onderwijsbestemming. Ik weet wel dat ik trots ben op ons team, op de kinderen, op ons,” voegt Sandra tot slot toe. In de zomer organiseert de school een afscheidsbijeenkomst voor leerlingen, ouders en leerkrachten.
Aanvulling vanuit de gemeente: ‘De grens van 162 leerlingen is een wettelijke basis vanuit het Rijk. Onder de 162 leerlingen krijgt een school ook steeds minder financiering vanuit het Rijk. De gemeente heeft daarin geen enkele rol. Het besluit om een school te sluiten wordt ook niet door de gemeente genomen, het schoolbestuur besluit om een school te sluiten.
(Foto’s Jaap Maars)
/LJ-de-Vries.png "LJ-de-Vries")
6 reacties
In 1974 werd ik benoemd als Hoofd der School van de nieuw te stichten openbare lagere school in Kudelstaart. Er stond een houten gebouwtje met twee lokalen en er kwamen op de eerste dag 27 leerlingen. Het jaar daarop werd er een lokaal bijgezet. Onder het motto ” If you can’t beat them, join them” had ik een buitengewoon goed contact met De mensen van de Antoniusschool en De Graankorrel! Langzaam maar zeker werd ik een beetje Kudelstaarter onder de Kudelstaarters. De school kreeg als naam Openbare Lagere School Cuidelstaert. Toen we te weinig leerlingen hadden om deel te nemen aan het schoolvoetbaltoernooi kwamen we met een team onder de naam Cuideltonius. En Rob van Galen, directeur van De Graankorrel vroeg me of ik zijn dochter op school zou willen nemen als hij haar zelf in de klas zou krijgen. De verhoudingen waren werkelijk prima. Er werd tegenover het houten gebouw een nieuwe school gebouwd met 8 lokalen. Dat bleek te weinig, er werden in de loop der tijd nog 3 lokalen bijgebouwd. Intussen was ik al aardig Kudelstaarter geworden met goede contacten in het verenigingsleven en winkeliers. Was er iets te vieren in het dorp dan kon men op deelname van de OBS rekenen. En dat hoort zo in Kudelstaart: samen met de scholen sportdag, samen het ijs op, samen een dagje uit met alle personeelsleden . In 2014 ging ik met pensioen. De school telde toen 257 leerlingen. Ik vroeg het bestuur toen om mij nog een dag te benoemen om mijn opvolger in te werken. Kudelstaart is Kudelstaart en daar moet je als school rekening mee houden. Ik was werkelijk verbijsterd over het antwoord van de toenmalige bestuursmanager. Hij vertelde me dat ik mijn sleutels kon inleveren en nooit meer toegelaten zou worden in de school. Er werd een dame uit Sassenheim benoemd die helemaal niets met Kudelstaart had en ook niet van plan was zich daarmee bezig te houden. Ook onderwijskundig was ze niet van plan om mijn beleid voort te zetten en dat terwijl we een heel eind op weg waren een Daltonschool te worden. In rap tempo zag ik dat het leerlingenaantal daalde en zag ik gelijkelijk aan mijn collega’s een andere baan zoeken. De bestuursmanager daarna had al helemaal niets meer te maken met het verleden van de school. Vanaf 2000 ging dat allemaal wat beter, maar het was al te laat. In die periode had men attent moeten zijn en moeten gaan praten met school en bestuur. Maar er is niemand geweest die in greep. Ik schrok ook geweldig toen ik het nieuws hoorde en daarbij het leerlingenaantal! Ik las ergens dat het bestuur en team hun uiterste best hebben gedaan. Het huidige team valt weinig te verwijten!! Maar het was het schoolbestuur dat de school onderuit heeft gehaald! Onvoorstelbaar dat dit kon gebeuren. Wat te doen? Ik denk dat een samenwerkingsschool samen met De Ruimte nog een oplossing voor Kudelstaartse gezinnen zou zijn, maar de historie van de OBS zal een zwarte bladzijde blijven in de geschiedenis van Kudelstaart!!
Absoluut Aalsmeer, het voert wat mij betreft te ver om hier op deze plek, een discussie te gaan voeren. Wel of niet op de hoogte zijn als politieke partij, dat blijft mijns inziens vooral de eigen verantwoordelijkheid, in plaats van je te verschuilen achter dat jullie ‘geen alarmerende berichten zouden hebben ontvangen van het college’. Zowel het leerlingenaantal, als de financiering van scholen, zijn gegevens die je gewoon op kunt vragen of opzoeken. Een optelsom zou dan al snel maken dat de school onder druk stond. Daar had je dan op kunnen anticiperen.
En verder zou ik jullie ook graag adviseren om echt wat meer tijd te besteden aan taak 1 van de drie bestuurlijk taken die de gemeenteraad heeft; wees de volksvertegenwoordiger die je hoort te zijn. Haal eens op wat in de gemeente leeft en speelt in plaats van nu (pas!) je oor te luister leggen bij ouders. Ik ben in elk geval als ouder en betrokken inwoner benaderbaar als jullie nieuwsgierig zijn naar hoe ik het als ouder van twee OBS-leerlingen ervaar. Ik voorzie jullie bovendien met alle liefde van wat handige tips over het onderwijs!
En nu vergeet ik nog bijna ook inhoudelijk op het artikel te reageren; terecht, dat Sandra trots is op het team en de kinderen! Dat ben ik als ouder ook!
Veel succes voor Sandra, haar team en leerlingen/ouders. Waar deuren sluiten, openen nieuwe wegen. Dit komt vast goed!
Het is niet de 1e keer dat Absoluut Aalsmeer op deze manier ‘campagne voert’. Doorzichtig, ongepast en helaas typerend voor deze partij. Not my piece of cake.
Beste heer van Duijn,
Absoluut Aalsmeer heeft uit correspondentie van het college geen alarmerende berichten ontvangen voor februari 2026. Wij zijn geïnformeerd dat er een proces gaande was rondom leerlingen aantallen wat enige tijd in beslag zou nemen.
In de Raadsbrief van 16 september 2025 staat bij Kern Kudelstaart letterlijk onder het kopje Toekomstvisie: De schoolbesturen willen een gevarieerd onderwijsaanbod in Kudelstaart behouden zodat ouders wat te kiezen hebben. Voor de 2 kleine scholen KC De Ruimte en OBS Kudelstaart, is het van belang om krachten te bundelen.
En verderop: Het neemt enige tijd in beslag om een dergelijk proces zorgvuldig te laten verlopen. We kunnen als gemeente niet anders dan de uitkomst van dit proces af te wachten.
Pas op 19 februari 2026 hebben wij via een raadsbrief en tegelijkertijd een stuk in de pers vernomen dat er een voorgenomen besluit tot sluiting van OBS Kudelstaart door het college is ingediend, waar later dit jaar de gemeenteraad over moet beslissen.
Na dit bericht hebben wij contact met ouders gehad en de school bezocht voor een informatief gesprek en hierop onze gefundeerde mening gegeven gebaseerd op onze visie betreffende een divers onderwijsaanbod.
Na de raadsbrief van februari 26 zijn er geen commissievergaderingen of raadsvergaderingen meer geweest om onze zorgen te uiten en vragen te stellen aan de portefeuillehouder. Dit heeft ons daarom ook overvallen. We hebben het niet meer kunnen adresseren bij de wethouder en daarom wel direct contact gezocht met de school en ouders.
Beste ‘Absoluut Aalsmeer’, ontzettend fijn dat jullie zo, daags voor de verkiezingen, interesse en betrokkenheid tonen in ‘onze’ school. Echter; waar waren jullie rond half september, toen het college van B&W de raad informeerde over de ‘Stand van zaken onderwijshuisvesting’? Hebben jullie daarna bijvoorbeeld ouders van de school gebeld, het bestuur benaderd of, laten we zeggen, constructief met de wethouder gekeken naar een oplossing?
Het zou jullie sieren niet alleen in verkiezingstijd, maar altijd interesse en betrokkenheid te tonen en niet op deze manier te reageren op nieuwsberichten als deze. Dit geeft sommige ouders namelijk nog valse hoop, die ongegrond is. Dat zouden jullie, als politici die alle mogelijkheid hebben om de informatie die nodig is voor een goede en gefundeerde reactie, of actie voordat het kwaad geschied is, toch eigenlijk moeten weten.
Absoluut Aalsmeer vindt het van groot belang dat er binnen onze gemeente een divers aanbod van onderwijs blijft bestaan. Dat komt kinderen ten goede die juist gebaat zijn bij een andere manier van leren dan het traditionele onderwijs. Het is dan ook onwenselijk dat ouders noodgedwongen moeten uitwijken naar Mijdrecht of Zevenhoven om Daltononderwijs te kunnen blijven volgen.
Daarnaast is sluiting van de school ingrijpend voor de stabiliteit en het welzijn van kinderen. Een stabiele leeromgeving is voor ieder kind essentieel, en het gedwongen overstappen naar een andere school draagt daar niet aan bij. In het artikel wordt aangegeven dat de school officieel tot 2027 open zou kunnen blijven.
Absoluut Aalsmeer is van mening dat er zorgvuldig moet worden gekeken naar de mogelijkheden om sluiting te voorkomen. Dat betekent ook onderzoeken wat het schoolbestuur nodig heeft om de school alsnog open te houden. Zeker in het licht van de nieuwe woonwijken die in de komende jaren in en rond Kudelstaart gebouwd zullen worden, kan de behoefte aan extra onderwijsvoorzieningen juist gaan toenemen.
Daar komt bij dat een nieuwe leermethode, zoals het Daltononderwijs, tijd nodig heeft om bekendheid te krijgen en om nieuwe leerlingen aan te trekken. De school heeft recent belangrijke stappen gezet, waaronder de overgang naar Daltononderwijs, en het is zonde om die ontwikkeling nu vroegtijdig af te breken.
Absoluut Aalsmeer ziet daarom kansen voor de toekomst. Wij zijn bereid mee te denken over een overbruggingsperiode richting de toekomstige ontwikkelingen, zodat er zorgvuldig kan worden gekeken naar duurzame oplossingen en het behoud van divers onderwijs in onze gemeente.